2022公共基礎知識：管理層次與管理幅度進入閱讀模式

從事業單位的歷年考情來看，管理學是必不可少的一門考察學科，內容抽象而繁雜，因此在備考途中需要提前加以重視。往?？疾煨问街饕钥陀^題的方式呈現，但近年來題目的呈現形式比較靈活，案例的考察也有所涉及，因此需要考生在理解的基礎上進行記憶，達到融匯貫通。

管理是指管理者在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所掌握的人力、物力、財力、信息等相關資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。管理的載體為組織，因此一個良好的組織設計在企業管理中是至關重要的，要建立良好的組織結構，從縱向看必須科學設置管理層次與管理幅度。下面為管理層次與管理幅度的相關內容，通過理論知識點外加案例的輔助，幫助大家更加精確地把握其考察內容與方向。

一、管理層次

管理層次是指組織內部從最高一級管理到最低一級管理組織的組織等級。在一個組織中，管理層次的多少應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。

二、管理幅度

管理幅度也稱管理寬度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下級人數。管理幅度主要受三種因素影響：

1.管理者及其下屬人員的能力。管理者及其下屬的能力越強，管理幅度越大。

2.工作的性質和條件。管理者的下屬人員如果從事的工作性質和內容相近，管理幅度越大。

3.外部環境。組織所處的環境變化越快，管理幅度越小。

三、管理幅度與管理層次的關系

當組織規模一定時，管理幅度與管理層次之間成反比關系。按照管理幅度與管理層次的關系，從而形成兩種組織結構形式：高聳型組織結構與扁平型組織結構。

(1)高聳型組織結構。管理層次多而管理幅度小。

優點：管理者管轄的下級人數少，有利于管理者的控制，權責關系明確，有利于增強管理者權威，同時，下級晉升機會多。

缺點：由于層次多，所需管理人員多，增加了管理費用，同時協調難度增加。由于管理嚴密，影響下級人員的工作積極性和創造性的發揮。

(2)扁平型組織結構。管理層次少而管理幅度大。

優點：有利于縮短上下級距離，密切上下級關系，信息縱向傳遞快，管理費用低，下級有較大的自主性和創造性，有利于培養下級管理能力。

缺點：不利于控制，對管理者素質要求高，橫向溝通與協調難度大。

題目練習：

下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是( )。

A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越小

B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次越小

D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多

【答案】C。中公解析：組織規模一定，管理幅度越大，管理層次越小。A選項說法錯誤。主管需要對下屬指導的工作越多，所管理的下屬人員越少，其管理幅度越小。B選項說法錯誤。組織成員的職責越簡單，所管理的下屬人員越多，管理幅度越大，管理層次越小。C選項說法正確。主管直接領導的下屬人員越多，管理幅度越大，管理層次越小。D選項說法錯誤。故本題答案為C。

以上為管理學中管理層次與管理幅度相關知識點的歸納與總結，在事業單位的備考當中非常重要，考生需要在理解上基礎上加深記憶，從而提高做題的正確率。